مجلس إدارة جمعية المودة يعتمد ويطلق خطة المليون أسرة 2026

اعتمد مجلس إدارة جمعية المودة للتنمية الأسرية وأطلق «خطة المليون أسرة 2026»، بوصفها خطوة تنفيذية ضمن المسار الاستراتيجي للجمعية حتى عام 2030، نحو تحقيق هدف الوصول إلى مليون أسرة جديدة، بما يعزز جودة الحياة والاستقرار الأسري، ويتسق مع رؤية الجمعية ورسالتها في بناء أسرة مزدهرة ومترابطة ذات أثر ممتد.

وجرى اعتماد الخطة بحضور رئيس مجلس الإدارة م. فيصل بن سيف الدين السمنودي، وأعضاء مجلس الإدارة أ. خالد قامة، وم. ياسر بكر، وأ. أحمد باسودان، وم. فهد مؤمنة وأ. خالد الحمدان، إلى جانب الرئيس التنفيذي للجمعية أ. محمد بن علي آل رضي، حيث اعتمد المجلس مستهدفات الخطة ومراحلها التنفيذية ومؤشرات قياس الأثر المرتبطة بها.

وفي هذا السياق، أشارت تمراز المتحدث الرسمي لجمعية المودة الأستاذة همسه تمراز إلى أن خطة المليون أسرة 2026 تمثل ترجمة عملية للتوجه الاستراتيجي للجمعية، وتعتمد على منظومة تنفيذ متكاملة تعمل عبر أربعة قطاعات رئيسية، وسبعة عشر مبادرة، وثلاثة وثمانين مشروعًا تشغيليًا، مدعومة بمنظومة قياس واضحة تضمن تكامل الجهود وتسريع الوصول إلى الأثر.

وأوضحت تمراز أن الخطة تستهدف خدمة 297,411 أسرة من خلال 594,822 خدمة أسرية متنوعة، مع امتداد جغرافي يشمل ثماني مناطق وستًا وعشرين محافظة ومركزًا، وبتركيز مباشر على نتائج الاستقرار الأسري، حيث تستهدف الخطة رفع نسبة استقرار الأسر المستفيدة إلى 70% بعد الحصول على الخدمات، وخفض حالات الطلاق بنسبة 10%، وتقليص الخلافات الأسرية بنسبة 15%، إضافة إلى رفع الوعي الأسري إلى 77%، وتعزيز الوعي القيمي لدى الشباب إلى 79%، وتحقيق تغيير إيجابي في مهارات الأطفال بنسبة 85%، وتمكين الأسر اقتصاديًا بنسبة 22%.

وأضافت تمراز أن الخطة تولي بُعد التأثير القيمي والإعلامي أهمية خاصة، من خلال إنتاج 360 منتجًا إعلاميًا توعويًا، وتنفيذ 14 حملة إعلامية مرتبطة بالأيام العالمية المعنية بالأسرة، إلى جانب ثلاثة أعمال توعوية من أفلام ومسلسلات، بما يسهم في إبراز تجربة الأسرة السعودية وتقديمها كنموذج معرفي وقيمي قابل للتقديم محليًا وإقليميًا وعالميًا.

وفي جانب الأداء المؤسسي والحوكمة، أوضحت تمراز أن الخطة تستهدف الاستجابة الفورية لطلبات وشكاوى المستفيدين بنسبة 95%، ومعالجة فرص التحسين بنسبة 92%، وتطبيق معايير الحوكمة بنسبة 98%، والتقدم في مؤشر قياس النضج التقني بنسبة 75%، بما يحوّل الجودة المؤسسية إلى تجربة ملموسة للمستفيدين ويعزز الثقة واستدامة الأداء.

واختتمت تمراز بالتأكيد على أن خطة المليون أسرة 2026 تُجسّد قيمة التكامل بين الخدمة الأسرية المباشرة، والتأثير القيمي والإعلامي، والتطوير المؤسسي، والانضباط المالي، حيث تُوجَّه 96% من المصروفات للبرامج والمشاريع، مع تخصيص 4% للمصروفات العمومية والإدارية، واستهداف خفض المصاريف بنسبة 10%، بما يعزز القدرة التنفيذية ويعمّق أثر المشاريع على المستفيدين، ويسهم في تحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030 في جودة الحياة وبناء أسرة مستقرة ومزدهرة.